他矢志创新，提出创造性的方案，将酒东油田每年的降本创效提高到余万元；他坚韧拼搏，和团队在非洲茫茫沙漠中建造起了年产万吨的油田；他紧跟时代发展，采取精细化采油管理，打造了数字油田。15年间，他从青涩少年成长为玉门油田的大能人。他就是高级工程师、西安石油大学届校友杨世豪。
年，杨世豪从西石大石油工程专业毕业后，来到玉门油田工作。他曾先后在鸭儿峡油田作业区、酒东油田作业区、中油国际（乍得）项目公司等单位任助理工程师、业务主管、采油总监等职务。近些年，他又担任了甘肃玉门油田酒东采油厂采油队队长。他从一名普普通通的技术人员，历经风霜雨露成长为如今的一名高级工程师。
采油一线的排头兵
杨世豪常常说动得了脑子，碰得了钉子，才能找得对路子。参加工作以来，针对原油稳产上产的问题，他认真翻阅采油工艺、动态分析、油井诊断、油藏地质等方面的资料，在深入掌握井下作业、测试化验、原油处理集输等相关专业知识的基础上，反复研究和探索，对生产管理、采油工艺的配套完善、新工艺、新技术的应用、防蜡降粘等技术进行创新和实践。
酒东油田因原油含蜡量高、结蜡严重等问题，制约和影响着油井正常的运行和生产。杨世豪针对实际情况，带领着工程技术人员经过多次调研论证，创造性地应用12米光杆+底部固定泵为组合的提泵正洗工艺、空心杆+玻璃钢抽油杆（钢杆）热洗工艺解决了套管结蜡的问题，将每年的降本创效提高到余万元。
非洲乍得的耕耘者
年3月份，中石油集团总公司在非洲乍得区开发了新的油田，需要从国内召集一批石油技术人员，杨世豪作为采油队队长积极响应了总公司的号召。经过了4个月的集中培训，杨世豪通过了所有相关考试，转机五次，飞了21个小时到了乍得。
当地的条件并不好，没有路，自己铺；没有电，建电站。大到钢筋水泥，小到一颗螺丝钉，都需要从国内运输。现场工作量庞大，正常维持生产的只有60个人。他们常常一个人当作三个甚至四个人来安排工作，最终，在茫茫沙漠中建造起了年产万吨的油田。
数字油田的大能人
紧跟时代发展和生产需要，油田也需要进行精细数字化管理。为实现这一目标，杨世豪带领团队与相关单位共同按照井站一体、电子巡护、远程监控、红外防盗、视觉成像、智能管理的新模式，凭借数字化平台应用，结合新兴技术，极大地推动了管理转型升级，并最终实现了生产数据远传、油井示功图遥测、井场视频监控和抽油机远程启停等目标。与此同时，他还竭力推动管理方式向集中监控、无人值守、故障巡检的转变，使得酒东采油厂进一步提高了生产效率。
此外，杨世豪创造性地采取精细化采油管理，准确针对不同区块油井的生产特点，实施个性化的管井措施，全面做到一井一策。他及时通过实时示功图分析泵工况，结合油井憋压等资料，对载荷变化大的油井及时组织热洗，减少隐性降产，保证了油井的正常生产，并将躺井率控制在0.5%以下。他还加强了采油厂对自喷井的管理，使低含水井在做好机械清蜡的同时，进一步加强了油嘴检查及流压测试的工作效率。我们现在不仅要录取采集数据，还要通过数据进行对比分析，提前预判油井生产，减少油井不必要的停井时间。杨世豪运用的数字化管理方式提高了采油厂的工作效率，大家都夸他是数字油田的大能人。
秉持着自力更生、艰苦奋斗的一滴油精神，杨世豪直面困难、敢于创新、与时代同呼吸，是西石大学子奋斗在石油一线的缩影，他们奋勇当先，前赴后继，为我国石油事业奏响凯歌。
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